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  • 2019年03月21日—22日张四华老师《班组标准化管理》红塔参访班圆满结束

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    点击次数:  更新时间:2019-03-12 10:14:20  【打印此页】  【关闭

    班组标准化管理红塔参访班  27

    主讲:张四华  31年现场管理经验  



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    企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须提升自己的核心竟争力,这种竟争力主要来自产品、标准、文化三大方面,而产品的生产要靠标准的规范与严格执行。本课程依据这一思想,结合现代企业管理的前沿成果,从标准化管理概论、安全本质化、管理规范化、环境整治化、行为标准化五个维度开发设计本课程

    【课程收益】

    了解标准化管理的基本内容,熟悉标准化作业的推进方法与基本标准,掌握精益班组的七大任务及其工作模式;

    提升班组长安全管理有关技能,熟悉安全本质化的管理标准,掌握安全本质化标准的实施要领;

    提升班组长现场管理的有关技能,熟悉管理规范化的管理标准,掌握管理规范化标准的实施要领;

    提升班组长环境整洁化的有关技能,熟悉环境整洁化的管理标准,掌握环境整洁化标准的实施要领;

    提升班组长行为规范化的有关技能,熟悉行为规范化的管理标准,掌握行为规范化标准的实施要领。

    培训形式

    培训形式:课堂讲授+团队学习+互动分享+行业案例+现场教学;

    内容安排:内容概述+案例分享+应用指导+岗位实践

    授课老师

    上海宝钢股份在职管理人员   张老师  image.png

    高级经济师、高级政工师,现年58岁  

    东北大学、浙江大学、复旦大学客座教授

    中国宝武管理学院兼职教授

    现场管理31年、兼职教学与研究26年

    【研究领域】

    张老师长期从事现场管理与教学研究工作(现场管理31年、兼职教学与研究26年),对基础管理、现场管理、班组管理、精益生产、作业长制、绩效管理、安全管理、管理艺术、管理者能力素质提升、执行力、领导力等方面有一定研究。特别在综合体系运营、管理教练、领导力、问题分析与解决四个领域有独到见解与成果。

    在我省邀请老师做过内训的客户就有云锡集团、易门铜业、西南铜业、云景林纸业、云天化集团等,受到了这些企业的深切好评。 

    【通知事宜】

     授课对象:班组长、工段长、车间主任、分厂厂长

     授课时间:20193月21-22日(上午09:00-下午17:00)

    培训人数:90人 (每季度一期)
     授课地点:玉溪市红塔区塔大酒店3楼报告厅

     主办单位: 昆明前沿咨询有限公司   前沿讲座电视栏目组

     报名电话:0871-6162000  5388099  5388919  传真:0871- 5388919  

     联 人: 白友桂  13033367555       网站:szhxflhs.com

    【往期回顾】

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    【课程大纲】

    第一部分  标准化管理概论     

    第一讲  标准化作业概述

    一、标准化作业内涵  

    二、标准化作业八大内容

    三、标准化作业推进做法  

    第二讲  标准化作业推进与标准简介

    一、标准化作业的推进体系

    二、标准化作业的标准简介

    第三讲  标准化作业的目标-精益班组

    一、精益班组七大任务及其逻辑关系

    二、七大任务的工作模式

    第四讲  班组标准化管理

    一、班组标准化管理的主要内容

    二、班组长推进标准化管理的基本素养

    第二部分    安全本质化       

    第一讲 安全本质化管理技能

    一、设备本质化安全管理

    二、危险源辨识与控制

    三、隐患排查

    第二讲  安全本质化管理标准与实施要领

    一、区域内设备安全本质化标准与实施要领

    二、危险源按期辨识,管控措施有效执行标准与实施要领

    三、区域内隐患及时发现、有效控制标准与实施要领

    第三部分    管理规范化                   

    第一讲 管理规范化有关管理技能

    一、精益班组管理规范化任务要点

    二、班组“三岗”活动

    三、岗位核心要素

    四、指唱确认(手指口述法)   

    五、员工绩效管理

    第四部分    环境整洁化                   

    第一讲 环境整洁化有关管理技能

    一、6S管理

    (一)6S管理概述  

    (二)班组6S管理实践

    (三)6S检查十大技巧

    (四)现场检查的方法

    二、可视化管理

    (一)可视化管理概述  

    (二)管理看板  

    (三)定置化管理   

    第五部分    行为标准化              

    第一讲 行为标准化有关管理技能

    一、行为标准化概述

    二、班前、班后会

    (一)班前会内容精要

    (二)班前会案例---它山之石

    (三)示范演练:班前会如何召开?――班前会12字内容精要

    (四)分组实践:如何开好班前会?

    三、列队交接班

    四、行为观察法

    五、员工的知与行