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  • 2019年07月30日—31日上海宝钢现场教学精品班《宝钢标准化作业管理》圆满结束

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    点击次数:  更新时间:2019-07-22 10:03:28  【打印此页】  【关闭

    《宝钢标准化作业管理》

                               ——宝钢现场教学精品班

    一直以来,宝钢现场标准化作业管理是其核心竞争力之一,是企业提升赢利能力的重要保障。随着生产制造业的快速发展,给生产制造企业从事现场标准化作业的相关人员带来了新的机遇和挑战。为进一步加强企业对宝钢现场标准化作业管理的了解,理解在现场推进与执行中的关键步骤及要求,建立现场标准化作业管理体系,打造现场管理核心竞争力,根据公司年度培训计划安排,将联合宝武管理学院于 7月 30- 31日针对生产制造行业企业单位举办《宝钢现场标准化作业管理》精品班。

    学习时间:两天

    学习地点:上海宝钢股份

    学习对象:1、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员;

    2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

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    关于宝钢:

    宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份” )是全球领先的现代化钢铁联合企业,是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。宝钢股份以“创享改变生活”为使命,致力于为客户提供超值的产品和服务,为股东和社会创造最大价值,实现与相关利益主体的共同发展。

    2000年2月,宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立;同年12月,在上海证券交易所上市(证券代码: 600019)。2017年2月,完成吸收合并武钢股份后,宝钢股份拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要制造基地,在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。

    宝钢股份坚持走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路,拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术水平和服务能力。公司注重创新能力的培育,积极开发应用先进制造和节能环保技术,建立了覆盖全国、遍及世界的营销和加工服务网络。公司自主研发的新一代汽车高强钢、电工钢、高等级家电用钢、油气管、桥梁用钢、热轧重轨等高端产品处于国际先进水平。

    宝钢股份充分把握供给侧结构性改革的历史机遇,以领先者自我否定、自我超越的积极姿态,积极发挥宝武整合协同优势,持续提升“多基地管理、成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造和城市钢厂”核心能力,努力实现成为“全球最具竞争力的钢铁企业”和“最具投资价值的上市公司”的愿景。

    向宝钢学什么:

    向宝钢学现场标准化作业与6S管理

    向宝钢学车间、班组管理

    向宝钢学智慧制造与信息化管理

    为什么选择宝钢:

    宝钢—中国第一,全球第二

    2003年起,连续12年进入世界500强,是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的钢铁联合企业。在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。

    宝钢—智能互联,智慧制造

    2018年宝钢智能制造硕果累累,全球首套大型高炉控制中心正式启用,全球首例采用4台机器人协同作业的连铸机,国内面积最大、智能化程度最高的钢制品无人化仓库在宝山基地投运。

    宝钢—现场管理,精益求精

    宝钢用不到中国钢铁行业7%的产能,创造了占全行业约27%的利润。是什么原因让宝钢始终保持着旺盛的生命力和领先一步的优势?向管理要效益,宝钢现场标准化作业与6S管理是其核心竞争力之一,是企业提升赢利能力的重要保障。

    课程大纲:

    培训课程内容

    第一部分  标准化管理概论

    第一讲  标准化作业概述

    第二讲  标准化作业推进与标准简介

    第三讲  标准化作业的目标-精益班组

    第四讲  班组标准化管理

    第二部分    安全本质化       

    第一讲 安全本质化管理技能

    第二讲  安全本质化管理标准与实施要领

    第三部分    管理规范化                   

    第一讲 管理规范化有关管理技能

    一、精益班组管理规范化任务要点

    二、班组“三岗”活动

    三、岗位核心要素

    四、指唱确认(手指口述法)   

    五、员工绩效管理

    第四部分    环境整洁化              

    第一讲 环境整洁化有关管理技能

    一、6S管理

    二、可视化管理

    第五部分    行为标准化              

    第一讲 行为标准化有关管理技能

    一、行为标准化概述

    二、班前、班后会

    三、列队交接班

    四、行为观察法

    五、员工的知与行

    行程安排:

    日期

    时间

    内    容

    备注

    第一天

    10:00-20:00

    报到、入住酒店

    标杆学习后勤团队

    第二天

    9:00-9:30

    标杆学习行前引导

    宝钢学习行程介绍

    宝钢学习看点,学习知识点

    随团顾问抛出学习看点,引导大家对于宝钢管理与创新模式的思考,带着问题向宝钢学习。

    标杆学习随团顾问

    9:30—12:00

    走进世界500强企业——宝钢集团

    参观宝钢历史陈列馆

    参观宝钢2050热轧车间和宝钢原料码头

    参观宝钢集团冷轧厂和无缝钢管厂

    参观宝钢工业园区

    参观收益:直观感受中国钢铁巨子面貌,感受宝钢生产车间精益管理模式。

    宝钢在职高管

    12:00-13:00

    宝钢园区午餐,体验宝钢后勤服务体系

    标杆学习后勤团队

    13:30-16:30

    《宝钢标准化作业管理》主题分享 

    张老师(宝钢在职高管)

    第三天

    09:00-12:00

    《宝钢标准化作业管理》主题分享

    12:00-13:00

    宝钢园区午餐,体验宝钢后勤服务体系

    标杆学习后勤团队

    13:30—16:30

    《宝钢标准化作业管理》主题分享

    张老师(宝钢在职高管)

    分享老师:


    张老师

     

    上海宝钢股份在职高级管理人员  image.png

    高级经济师、高级政工师,现年58岁

    浙江大学、复旦大学、东北大学客座教授

    上海宝钢股份人才开发院兼职教授

    上海宝钢股份中层管理人员,历任车间主任、厂长等职。

     

    【研究领域】

    张老师长期从事现场管理与教学研究工作(现场管理31年、兼职教学与研究26年),对基础管理、现场管理、班组管理、精益生产、作业长制、绩效管理、安全管理、管理艺术、管理者能力素质提升、执行力、领导力等方面有一定研究。特别在综合体系运营、管理教练、领导力、问题分析与解决四个领域有独到见解与成果。

    【主讲课程】

    《现代企业班组长素质能力提升》、《现代企业工长素质能力提升》、《企业领导干部行为艺术与素养》、《企业中层领导干部的五维管理》、《沟通理念与技能》、《团队建设》、《企业基层管理实务》、《现代企业技师胜任标准》、《企业技师综合能力提升》、《企业绩效管理》、《采购过程控制与绩效评价》、《精益生产管理实战》、《生产作业管理》、《质量管理》、《成本管理》、《中高层领导力》、《问题分析与解决》、《教练技术》、《冲突管理》、《做最好的班组长》、《中层管理者技能提升训练》、《设备管理》、《安全管理》、《目标与绩效管理》《中层干部管理创新与领导艺术》、《执行力》、《企业党建与实务》、等近六十门课程。

    【服务企业与学校】

    首钢集团、重钢集团、济钢集团、南钢集团、江苏永钢、江苏中天、江苏沙钢、湘钢、山东莱钢、河北津西钢铁集团、湖北新冶钢、四川电力、中铝瑞闽铝板带有限公司、本钢集团、 洒钢集团、河南洛河卷烟厂、有色金属集团、东北大学、浙江大学、复旦大学等30多家大型企事业单位和学校。

    报名须知:

    主办单位:上海宝现企业管理咨询有限公司

    协办单位:宝钢发展  宝武学院  宝钢国旅

    研修时间:第六期 2019年7月30-31日

    研修地点:宝武管理学院   宝钢股份宝山基地

    课程规模:60人/班

    报名方式:来电索取《报名申请表》,完整填写后加盖公司公章,经资格审查后,合格者方可被录取。

    报到地点上海维也纳国际酒店(上海宝山区盘古路780号),交通路线报名录取后索取《报到细则》。

    报名电话:021-56449022   56449533   

              0871-65388099

     

    (可量身定制标杆交流学习优势课程, 40人以上单独成团设计。)

    (可量身定制内训课程,安排专业讲师进企业内部进行针对性授课。)

    往期回顾:

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