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  • 2019-08-19

    产品经理的定位与发展

    产品管理的兴起:苹果熟了吗?产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌(camay)香皂,但销售业绩较差。刚公司启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出:如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory(宝洁的一种老牌香皂)的话,那么camay的潜力就永...
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    2019-07-22

    职工需求预测的三种方法

    职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求,对将来某个时期内,公司所需职工的数量和质量进行预测,进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点,考虑到预测期内...
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    2018-12-05

    如何制订年度规划——规划制定程序

    每年的年底时间,也是一个企业开始制订下年度规划的时间。制订年度规划,也是为来年的各项工作做一个开局。如何系统的制订年度规划,这也是很多企业都存在的问题。大多数企业一般不大做这件事,往往就是通过年终总结并思考下一年需要做的事情,来完成年度规划这件事规划是管理职能中计划的一个方面,它的时间要求会更长一些...
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    2018-10-16

    如何做好企业行政管理工作

    企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最...
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    2018-09-18

    导师制与知识管理

    导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师,使导师通过正式与非正式的途径,潜移默化的将自己的知识传授给徒弟,也就是受导者,促进导师和徒弟之间的知识共享,使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟,帮助徒弟快速的适应工作岗位,促进新成员的快速成长和发展。导师一般由组织里富有经验的、具备一些专长的...
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    2018-04-26

    针对90后员工的人力资源管理

           70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时代烙印。因此,不是90后生而就个性,而是互联网在将地球碾平的...
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    2018-04-08

    企业6S管理的推行步骤

    步骤1:成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.委员的主要工作4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推...
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    2018-04-08

    精益生产线如何作用于生产现场

    精益生产线如何作用于生产现场?主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域,但是每天的需求量仍然必须要确定,并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度,一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整,来确定总的需求量。排序是根...
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    2018-04-08

    新三板挂牌上市特点

    新三板对于中小企业来说,是一次难得的发展机遇。但并不是所有的中小企业都适合在新三板挂牌上市。对于适合在新三板上市的企业来说,一定要了解新三板挂牌上市特点等相关内容,结合公司实际决定是否在新三板上市。那么,新三板挂牌上市有哪些特点呢?第一.新三板只为高新区非上市股份公司股份转让提供报价服务,不撮合成交...
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    2018-04-08

    仓储管理之目视化看板

    目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。精益生产管理咨询培训专家认为,管理看板作为一种可视化管理系统,可对数据、情报等的状况一目了然地表现,帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理,...
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